Cláudio Farias

O verdadeiro líder... Momentos de dificuldades é que aparece o verdadeiro “Eu” de cada pessoa, tanto o lado bom quanto o lado ruim! Temos vários “Eus”, o que vai sobressair é o que mais vamos alimentar! As emoções que alimentamos são as que mais crescem! Líderes públicos (Que ocupam ou não um cargo) crescem neste momento de dificuldades, normalmente têm no seu perfil: Empatia, compaixão, responsabilidade e amor ao próximo e suas causas e necessidades! Outros, por não ter estas características básicas, ou por ser muita baixa ou restrita ao seu entorno (somente seus amigos, família, etc), acabam perdendo sua liderança, principalmente em momentos e cenários de extrema dificuldade e de riscos como por exemplo: Saúde pública, riscos economia, ou de eminentes conflitos! O verdadeiro líder mobiliza o seu entorno em causas nobres para resolver problemas e encontrar soluções! Uma causa nobre é a vida, vida nossa e do próximo. O verdadeiro lider não forma seguidores formam novos ...

10 Dicas para reduzir os riscos da sua cadeia de suprimentos em 2020 As 10 dicas para reduzir o risco da cadeia de suprimentos: Gerenciar sua cadeia de suprimentos pode ser uma tarefa árdua, especialmente se você estiver operando no mercado Global e não ter uma equipe alinhada e qualificada. Siga estas 10 dicas para reduzir o risco da cadeia de suprimentos e chegar mais perto de alcançar sucesso e crescimento em 2020. 1. Conheça seus recursos e limitações (e os de seus fornecedores) Conheça seus recursos e limitações da sua cadeia de fornecedores. Não mergulhe de cabeça na água quente, diminuindo muito os recursos ou fazendo promessas que você ou seus fornecedores não podem cumprir. Esteja disposto a assumir riscos estratégicos, mas lembre-se de que existem possíveis consequências que podem impactar seus negócios se algo der errado. 2. Focar na qualidade e não na quantidade Seja seletivo e estratégico em todas as frentes - isso se aplica a solicitações de cotaç...

Este mundo precisa de líderes... Que usem sua influencia no momento correto e pela razão correta; Que assumam a maior parte da culpa e  a menor parte do crédito; Que liderem a vida pessoal de forma bem sucedida antes de tentar liderar os outros; Que continuem a buscar a melhor resposta, não a mais familiar; Que acrescentem valor às pessoas e à organização que lideram; Que trabalhem para o beneficio dos outros , não para o ganho pessoal; Que tratem de si mesmos com a mente, e dos outros com o coração; Que conheçam o caminho, e o percorram, e o mostrem aos outros; Que inspirem e motivem em vez de intimidar ou manipular; Que vivam com pessoas para conhecer seus problemas e que vivam com Deus para resolvê-los; Que percebam que a disposição é mais importante que a posição; Que moldem suas opiniões, em vez de seguir pesquisas de opinião; Que compreendam que a instituição é um reflexo de seu caráter; Que jamais se ponham acima dos outros, exceto quando ...

A GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES 1. Introdução Um dos objetivos dos profissionais responsáveis pela cadeia de abastecimento é: Desenvolver e sustentar relacionamento com os fornecedores.  Os profissionais são responsáveis ou   “construtores da cadeia de abastecimento”, que atuam: planejando, organizando, integrando pessoas e processos, controlando e negociando com os parceiros e clientes, objetivando reduzir custos, atender com produtos e serviços de qualidade, produtos entregues no prazo e confiáveis. 2. Tipos de relacionamento 2.1 – Tradicional Na relação tradicional há contato somente entre área de vendas e compras, não há relação com outros setores ou departamentos da empresa .Os dois representantes das empresas resolvem tudo, processo simples, pouca exigência do cliente, problemas resolvidos entre comprador e vendedor. Há pouco espaço para compartilhamento de necessidades, planejamento, interação com demais áreas da empresa do fornecedor...

Os 12 mandamentos (principios) da negociação M1 – Não queira para o outro negociador aquilo que não quer para você; M2 – Não seja obscuro: Seja transparente, claro e objetivo no que você quer ou espera do outro negociador; M3 – Não ferir os seus princípios e tão pouco o do outro negociador; M4 – Não destrua seu oponente (negociador) seja educado, cordial e respeitoso; M5 – Não arrisque tudo numa negociação, lembre-se que poderá haverá novas possibilidades e alternativas; M6 – Não comprometa o seu patrimônio ou o da empresa, sua integridade e das pessoas próximas a você numa negociação; M7 – Não subestime nunca o outro negociador, portanto procure planejar e executar todas as etapas e alternativas possíveis numa negociação, caso necessário; M8 – Não deve mentir ou blefar numa negociação; M9 – Não encurrale o outro negociador, sempre dê alternativas e possibilidades de encerrar ou continuar uma negociação; M10 – Não feche as portas para o outro negociador, ...

A Cadeia de abastecimento farmacêutica e o mercado farmacêutico no Brasil  1 - Introdução O ambiente bastante competitivo da indústria farmacêutica no Brasil, faz com que as empresas de capital nacional, indústria farmacêutica brasileira, busquem a diferenciação no mercado trabalhando com flexibilidade e agilidade e buscando constantemente a otimização de toda cadeia para atender ao mercado interno, atendendo a normas vigentes (legislação) e órgãos governamentais, principalmente a ANVISA. Os insumos utilizados na indústria farmacêutica são em sua maioria insumos produzidos fora do Brasil, principalmente os ativos farmacêuticos, sendo que o fornecimento local de insumos é feito por importadores que distribuem os mesmos no mercado local, administrando todo processo logístico: desde identificação de fornecedores e fabricantes de insumos no exterior, como também a qualificação dos mesmos e desenvolvimento no mercado local Brasil. Estas opções qualificadas pelos fornecedores ...