9 Objetivos essenciais para um centro de compras:
De acordo com Leenders (1999) apud Cereali (2003), existem nove objetivos essenciais para um centro de compras:
1. Prover um fluxo ininterrupto de mercadorias, suprimentos e serviços necessários à operação da empresa;
2. Manter o investimento em estoque, e os desperdícios, no nível mínimo;
3. Manter o padrão de qualidade adequado;
4. Selecionar e capacitar compradores competentes;
5. Padronizar, onde for possível, os itens a serem comprados (procedimentos);
6. Comprar as mercadorias, ao menor preço fornecido pelo mercado;
7. Fomentar o relacionamento harmonioso com as outras áreas da organização;
8. Acompanhar os objetivos de compras;
9. Dispender o menor nível de custos administrativos possível nas operações;
De acordo com Leenders (1999) apud Cereali (2003), existem nove objetivos essenciais para um centro de compras:
1. Prover um fluxo ininterrupto de mercadorias, suprimentos e serviços necessários à operação da empresa;
2. Manter o investimento em estoque, e os desperdícios, no nível mínimo;
3. Manter o padrão de qualidade adequado;
4. Selecionar e capacitar compradores competentes;
5. Padronizar, onde for possível, os itens a serem comprados (procedimentos);
6. Comprar as mercadorias, ao menor preço fornecido pelo mercado;
7. Fomentar o relacionamento harmonioso com as outras áreas da organização;
8. Acompanhar os objetivos de compras;
9. Dispender o menor nível de custos administrativos possível nas operações;
Planejar,
organizar e controlar todo o processo de compras é de vital importância, desde
seleção de fornecedores e a origem das necessidades das compras de materiais
até o pagamento do fornecedor, não pode ter falhas ou espaço para fraudes,
sinistro ou riscos de rupturas.
“Uma ótima venda começa por
uma ótima compra”. Mais do que isto: “Uma ótima venda começa por um excelente
planejamento, uma excelente negociação e compras, excelente movimentação
logística de transporte armazenagem e produção, uma excelente armazenagem e
transporte e distribuição até o consumidor final.”
Cláudio Farias - Administrador de Empresas e MBA Negócios Internacionais pela UNISINOS e MBA Logística Empresarial pela FARGS. Profissional com 24 anos de experiência em negociações, gestão de equipe, desenvolvimento de fornecedores de embalagens e matéria-prima, novos produtos e importação. Implantação de projetos e norma ISO 9000, ERP/SAP no módulo MM e WM. Carreira em empresas como: Indústria de Calçados Flama, Zivi/Hercules, CEF, Seven Boys, Hertz Administração e Kley Hertz, Carvalhaes.
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